Apoyo a las IAQs en la construcción de capacidades para la mejora de su estructura interna y funcionamiento, a fin de lograr un mayor impacto y sostenibilidad. Lo anterior a través del co nanciamiento de proyectos enfocados en:
En temáticas relevantes que ofrezcan a las IAQs herramientas para impulsar su crecimiento profesionalización.
Promover la reflexión y el intercambio para:
Los proyectos cofinanciados por el área durante el año, apoyaron el sueldo u honorarios de colaboradores y/o consultores especialistas, además de materiales y herramientas necesarios para su buena ejecución.
Las temáticas apoyadas en el área durante 2016 fueron las siguientes:
Alineados a esta filosofía, en 2016 dimos continuidad al Programa Integral de Fortalecimiento (PIF) que comenzó en 2015, con el fin de concluir con la capacitación y acompañamiento personalizado a cinco organizaciones en las siguientes temáticas:
El apoyo otorgado por el PIF incluye el pago de un consultor especializado (Alternativas y Capacidades A.C.), quien da seguimiento y capacitación en las temáticas mencionadas, además del sueldo de una persona encargada de la sistematización de los procesos y resultados que se concluyan del proyecto en cada IAQ.
El año 2016 representó para el área, la consolidación de un importante logro: la creación de una metodología propia para la evaluación y clasificación de las IAQs, la cual empezará a aplicarse a partir de 2017. Lo anterior, implica la posibilidad de llevar a un nivel superior la institucionalidad y el profesionalismo, además de contar con una herramienta propia para impulsar y medir el desarrollo que estamos generando entre nuestra red de IAQs y así afianzarnos como un aliado estratégico en pro del desarrollo de los niños y jóvenes de nuestro país.
Un objetivo adicional de la metodología de evaluación es lograr un conocimiento profundo de las instituciones respecto a su modelo de atención, procesos y capacidades, para así impulsar el desarrollo e incrementar su impacto social de manera más efectiva a través de la inversión de Fundación Quiera.
La metodología surgió, primeramente, a partir del estudio y la revisión de diversas metodologías elaboradas por instituciones expertas en el tema, tales como: Alternativas y Capacidades, Tercer Sector, Centro Mexicano para la Filantropía, Nacional Monte de Piedad, Fundación Merced, Filantrofilia y Gesoc. Posteriormente, analizamos nuestras necesidades actuales, desarrollamos los indicadores e instrumentos de evaluación y, finalmente, aplicamos una prueba piloto en nueve IAQs.
Gracias a este logro, hoy podemos impulsar de manera más precisa y planificada –a largo plazo- el desarrollo integral de las IAQs; además, con nuestra propia metodología, podemos evaluar los resultados e impacto y alinearnos con las necesidades cambiantes del Tercer Sector en nuestro país.
Otro logro importante del área durante 2016, que involucró a toda la organización, fueron las 63 visitas realizadas en 17 Estados de la República para supervisión, seguimiento e ingreso de IAQs.
Durante las visitas, tuvimos la oportunidad de compartir retroalimentaciones a las IAQs, las cuales fueron construidas a partir del historial de apoyos a través de las cuatro áreas estratégicas de Fundación Quiera. Adicionalmente, se puntualizaron las fortalezas y áreas de oportunidad percibidas de la institución a fin de emitir recomendaciones integrales que promoviesen su desarrollo. Este esfuerzo, que integró la experiencia y conocimiento de todas las áreas de la fundación, nos brindó un espacio invaluable de diálogo abierto y cercano para consolidar la alianza estratégica de cada IAQ con Fundación Quiera.
En Fundación Quiera comprendemos que, para resolver los retos a los que nos enfrentamos y conseguir un mayor impacto, necesitamos generar espacios de intercambio y generación de conocimientos para las instituciones y el Tercer Sector, a fin de actualizar y mejorar sus herramientas internas de gestión y profesionalización.
En 2016 organizamos la Reunión Interinstitucional “Nuevos Enfoques de la Procuración de Fondos y Comunicación”, temáticas abordadas gracias a la retroalimentación de las reuniones de 2015. El objetivo de la reunión fue generar conocimiento para la procuración de fondos, el emprendimiento social y el uso de las redes sociales para la difusión y posicionamiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) mediante el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs). A la reunión asistió el 98% de las IAQs, a quienes se les patrocinó los costos de viáticos y hospedajes, en caso de estar fuera de la Ciudad de México.
La dinámica del primer día del evento giró en torno al tema de procuración de fondos. Con el apoyo y conocimiento de expertos se desarrollaron conferencias, talleres y paneles de expertos para que las IAQs asistentes pudieran identi car los enfoques e intereses de los donantes a la hora de destinar sus apoyos y buscar aliados sociales.
El segundo día se hizo énfasis en el tema del emprendimiento social como alternativa para impulsar la sostenibilidad e impacto de las acciones del Tercer Sector. Se ahondó en las finanzas y estrategias para emprendedores sociales, además de compartir experiencias exitosas en el ámbito.
El tercer y último día, el taller y conferencia se enfocaron en la mercadotecnia digital y redes sociales como medio para el posicionamiento de las OSC.
Como expertos de los paneles de la reunión participaron Fundación Walmart, Nacional Monte de Piedad, Fomento Social y Ecológico Citibanamex, Fondo para la Paz y CMR, entre los más destacados. Agradecemos a Citibanamex que, desde el 2015, ha sido patrocinador o cial de la Reunión Interinstitucional, donando espacios y alimentos para su realización y apoyo en la logística.
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